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中山大学经管学部教授罗秋菊：“不仅仅是我们的‘新三样’代表了我们国家产品结构的提升，更重要的是‘老三样’‘新三样’在广交会都焕发着新的活力。广交会是资源配置最好的创新平台，它能够激发我们通过不同的资源配置生产出更新的产品。”

伴随隆隆的机械声，麦香味扑面而来。“秸秆是植物纤维，遇水则烂、遇高温则焦，要把它变成工业用品，最重要的一步，就是改变它的表面极性、耐温性能。”该公司常务副总经理晏伟介绍。

中国最大的万吨级海事公务船“海巡09”担任巡航行动指挥船，其间分别与北海海事局“海巡1005”、钦州海事局“海巡1001”、防城港海事局“海巡1006”组成编队，巡查了北海港航道、北海至涠洲岛客运航线、涠洲岛附近海域、钦州港东航道、钦州港外锚地、涠洲海上石油平台、海上风电场、防城港三牙航道、防城港西湾等重点监管水域。

封建农奴制在西藏有悠久的历史。三大领主土地占有制从公元10世纪开始就逐步形成，并迫使所有农奴与他们建立起人身依附关系。和平解放前，长期实行的封建农奴制度，逐渐形成占西藏总人口不足5%的农奴主占有西藏绝大部分生产资料，垄断着西藏的物质精神财富，而占人口95%以上的农奴和奴隶没有生产资料和人身自由。三大领主通过占有农奴人身，将其牢牢地束缚在土地上，绝对禁止逃亡。与此同时，寺院长期垄断教育，且有机会接受教育的僧人更是少数，导致西藏人口的文盲率一直居高不下。自给自足的经济、三大领主的压迫、神学禁锢的思想、对外隔绝的环境，使得西藏社会长期处于一种步履蹒跚的状态。

“当时珠江口东岸已经很成熟，西岸正在发展，投资西岸会有更多机会。”鸿利达集团创始人、行政总裁蔡俊杰介绍。1988年，鸿利达在香港成立，主要生产模具和塑料制品，到1993年前后，为配合客户需要，鸿利达开始进入国内市场，从那时起布局深圳，由于公司、厂房和员工宿舍比较分散，管理问题越来越复杂，蔡俊杰一直想寻找合适的土地建设新的运营基地。

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